集中权利种类包括制度制定权、财务相关权利（如财务机置权、筹资、融资权、用资、担保权、投资权等）、固定资产购置权及收益分配权等。这些权利集中于特定个体或部门。而分散权力种类则包括人员管理权、业务定价权、费用开支审批权等，这些权利被分散在多个部门或个人之间。两者各有侧重，共同构成权力分配体系。
集中权利种类与分散权利种类概述
一、集中权利种类
在组织管理架构中，集中化的权利主要体现在以下几个方面：
1. 制度制定权
这是组织的核心决策权，涉及组织整体规章制度的形成与修订。
2. 财务机制权
包括资金筹措、运用以及整体财务策略的制定，确保组织财务活动的有序进行。
3. 筹资与融资权
组织资金需求的筹集，确保资金流的稳定与扩张。
4. 用资与担保权
涉及组织资金的使用及对外担保的决策，保障资金的有效利用。
5. 投资权
关于组织对外投资的选择与决策，关乎组织的资产增值与风险控制。
6. 固定资产购置权
组织固定资产的采购与配置，确保组织运营的基础设施建设。
7. 收益分配权
组织盈利的分配策略与方案制定，关乎各方利益相关者的权益。
二、分散权利种类
相对于集中权利，分散权利更加侧重于具体业务与操作的灵活性：
1. 人员管理权
包括员工的招聘、培训、考核等日常管理活动，以更好地激发员工潜能。
2. 业务定价权
针对具体产品或服务的定价策略制定，以适应市场变化与竞争需求。
3. 费用开支审批权
日常运营中的费用审批与控制，确保组织运营成本的有效管理。
以上所述，集中权利与分散权利在组织管理架构中各有侧重，共同构成了一个完整的权利分配体系，以确保组织的稳定、高效运行。
