成本管理的基础工作包括制定和修订定额、材料物资的计量、收发、领退和盘点、原始记录以及厂内计划价格的制定和修订。其中，定额是成本计划、分析和考核的依据，也是审核和控制耗费的标准。企业需对材料物资进行计量和记录，建立相关机制。同时，制定厂内计划价格，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况。
成本管理的基础工作
企业在实施成本管理时，首先需要关注一系列的基础工作，这些工作为成本管理的有效进行提供了重要支撑。
1. 定额的制定与修订
产品的消耗定额是成本管理的核心依据。企业需制定并修订先进的、切实可行的原材料、燃料、动力和工时消耗定额。这些定额不仅用于审核各项耗费是否合理、是否节约，更是控制耗费、降低成本的直接手段。
2. 材料物资的计量、收发、领退与盘点
为了精确的成本核算和管理，必须对材料物资的收发、领退及结存进行准确计量。企业需要建立并健全相关的计量、收发、领退及盘点制度，确保成本管理的基础数据准确无误。
3. 原始记录
生产过程中对于工时、动力耗费，在产品和半成品的转移，以及产品质量检验等都应有真实、完整的记录。这些原始记录为成本分析和考核提供了重要依据。
4. 厂内计划价格的制定与修订
在计划管理基础好的企业中，为了明确内部各单位的经济责任，应制定厂内计划价格。这包括材料、半成品及内部车间相互提供的劳务等。这些厂内计划价格应尽可能接近实际，并保持相对稳定，年度内一般不做变动，作为内部结算的参考依据。
以上所述，都是成本管理的基础工作，它们的严谨执行，为企业的成本分析和决策提供了可靠的数据支持。
