所有者与经营者之间存在利益矛盾，主要表现在报酬和财富创造上的分歧。为了协调这些矛盾，可以采用解聘、接收和激励等方法。解聘和接收是通过对经营者职位的变动来影响其行为和决策，而激励则是通过给予经营者相应的奖励来激发其积极性和创造力，从而更好地实现所有者的利益。
所有者与经营者之间的利益协调与矛盾解决策略
在企业的运营过程中，所有者与经营者之间不可避免地会出现利益矛盾和冲突。为了解决这些矛盾，企业采取了多种策略进行协调。其中，解聘、接收以及激励是常用的手段。
一、解聘
在某些情况下，当经营者的决策与所有者的期望出现严重分歧，或者经营者的行为有损企业利益时，所有者可能会选择解聘当前的经营者，寻找更为合适的候选人。
二、接收
接收是一种市场手段，当经营者未能达到所有者的期望或企业的业绩下滑时，市场可能会出现其他有意收购该企业的人。这种压力可能会促使经营者更加努力工作，以维护企业的利益和声誉。
三、激励
为了缓解所有者与经营者之间的利益冲突，企业通常会采用激励机制。经营者希望在创造财富的同时，获得更多报酬并避免风险。为此，所有者应当设计合理的薪酬体系和奖励机制，使经营者的工作成果得到应有的回报。这样，经营者会更积极地为企业创造价值，与所有者的目标更加一致。
经营者和所有者的主要利益冲突表现在：经营者追求个人收益最大化，而所有者则希望实现企业的财富最大化。为了协调这一矛盾，企业需制定明确的策略和目标，确保两者在追求各自利益的同时，也能达成企业的整体目标。
