企业预算经批复后需严格执行，分解预算指标至各部门、岗位，形成全方位责任体系。通过月度、季度预算控制确保年度目标实现，强化现金流量等预算管理。定期审计预算执行情况，纠正问题，结合内部经济责任制考核预算执行单位，与负责人奖惩挂钩。摘要字数控制在200字以内。
预算的执行与考核
企业预算经批复下达后，各预算执行单位应精心组织实施，将预算指标从横向到纵向层层分解，落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。预算应作为预算期内组织、协调各项经营活动的基础依据。为确保年度预算目标的实现，年度预算应细分为月份和季度预算。
一、预算的执行
企业应加强现金流量的预算管理，严格执行销售、生产和成本费用预算。为完成利润指标，建立预算报告制度。各预算执行单位需定期报告预算执行情况，利用财务报表监控预算进展。向预算执行单位、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供预算的执行进度、差异及其影响等财务信息，以推动企业完成预算目标。
二、预算的考核
企业应组织定期预算审计，纠正预算执行中的问题，发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。审计可采用全面或抽样审计方式。预算年度结束时，预算委员会应向董事会或经理办公会报告执行情况，并根据预算完成和审计情况对执行单位进行考核。考核应与年度内部经济责任制相结合，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
为强化预算管理的效果，企业还应注重以下几个方面的工作：
强化预算的刚性约束，确保各项经营活动严格按照预算进行。
加强预算执行的监控和反馈机制，及时发现并纠正预算执行中的偏差。
提升全员预算意识，形成共识，共同推动预算目标的达成。
不断完善预算管理制度和流程，提高预算管理水平。
