股权激励绩效是指通过让员工获得公司股权，激励员工积极参与公司决策、分享利润、承担风险，从而促使他们为公司长期发展尽力的一种制度安排。这种激励方案包含股份分配、资金来源、激励目的、模式、对象和考核等要素，旨在提高员工工作积极性和公司绩效。
股权激励与绩效考核的意义及关联
绩效考核，其核心作用在于约束与评估员工的工作表现。它是企业运营中不可或缺的管理手段，旨在确保团队目标与员工个人目标的一致性，促进公司的整体发展。而股权，则是一种激励手段，赋予员工公司所有权的一部分，激发其工作热情与归属感。
股权激励方案，是一种通过让员工持有公司股权的形式，实现激励目的的制度安排。这种方案使员工不仅享有经济权利，还能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险。这是一种长期、核心的制度设计，旨在确保员工为公司长期发展竭尽全力。具体的股权激励方案应包括以下几个方面：
一、股份分配
明确每位员工所获得的股份比例，这是股权激励方案的基础。
二、股份与资金来源
规定股份的来源及资金分配方式，确保方案的实施具有可操作性。
三、激励目的
明确股权激励的目的，是为了促进员工的积极性、提高公司业绩，还是为了留住核心人才。
四、激励模式
选择适合的股权激励模式，如员工持股计划、管理层收购等。
五、激励对象与考核
确定激励的对象，并建立相应的绩效考核体系，确保激励的公正与合理。
六、股份管理
制定股份管理制度，包括股权转让、退出机制等。
股权激励与绩效考核相互关联，前者通过赋予员工股权来激发其工作动力，后者则通过评估表现来确保工作的效率与质量。二者的结合，有助于构建更加和谐、高效的团队，推动公司的持续发展与进步。
