绩效股权激励是一种基于业绩指标的股权激励模式。在这种模式下，公司会设定一个合理的业绩指标，若激励对象达到预期目标，则获得一定数量的股票或购买股份的奖励。这种激励方式紧密联系工作绩效和激励，对激励对象和股东都有明确的约束和权责利对称性。适用于业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。优点包括可操作性强、成本低，缺点主要是对初创企业不适用，业绩目标科学性难保证，存在激励对象弄虚作假风险，且股票抛售受限制。
绩效股权激励：业绩股票激励模式详解
业绩股票激励是一种特殊的股权激励模式。在这种模式下，起初会设定一个明确的业绩指标，这一指标通常是基于公司的战略目标和对激励对象的预期工作成果。当激励对象在预定的期限内实现了这一目标，公司便会授予其一定数量的股票，或者提供相应的奖励用以购买公司的股份。
实施方式的特点：
1. 紧密关联：激励对象的工作绩效与其获得的激励股票紧密相连，确保激励仅取决于工作成果，不受股市风险等其他不可控因素的影响。
2. 权责明确：对股东而言，这种模式为激励对象设定了明确的业绩目标，权责利平衡，有助于形成双赢局面。
3. 操作简便、成本低：业绩股票激励模式相对灵活，受限制较少，通常只需股东会通过即可实施，实际操作中成本较低。
需要注意的缺点：
1. 初创期不适用：该模式更适合业绩稳定并持续增长、现金流充足的企业，对于初创期企业可能并不适合。
2. 目标科学性挑战：设定业绩目标时，其科学性和合理性难以完全保证。
3. 潜在风险：存在激励对象为获取业绩而采取不正当手段的风险。
4. 股票抛售限制：激励对象在抛售股票时可能会受到一定的限制。
适用企业：该模式特别适用于业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司。
此模式的核心在于通过明确的业绩指标，将员工的工作绩效与公司的股权紧密结合起来，从而更有效地激励员工为公司创造更大的价值。
