项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，遵循六大原则。这些原则包括集成原则、全面控制原则、目标原则、动态控制原则、节约原则和规避风险原则。为实现这一目标，需要制定成本管理计划、进行成本估算、成本预算和成本控制。
项目成本管理的核心原则
项目成本管理的关键在于确保在预定的预算范围内顺利实现项目的完成。为实现这一目标，需要遵循以下六大原则：
集成原则
项目成本管理不仅仅是单独的成本控制过程，而是需要与其他项目管理过程如范围管理、时间管理等相互集成，确保项目的整体成功。
全面控制原则
项目成本管理涉及项目的全过程和各个方面，从项目开始到结束，每个阶段、每个环节的成本都需要得到细致的管理和控制。
目标原则
在项目开始前，应明确项目的成本目标，确保所有的项目活动都围绕这一目标进行，保证成本控制在预定范围内。
动态控制原则
项目成本管理需要根据项目的进展情况进行动态调整，面对变化的环境和项目需求，成本管理策略也需要做出相应的调整。
节约原则
在项目实施过程中，要寻求降低成本的方法和途径，确保项目的经济效益。
规避风险
通过对项目成本的全面管理和控制，可以降低项目面临的风险，确保项目的稳定实施，避免不必要的损失。
为实现这些原则，项目成本管理需要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制四个核心过程来完成。每个过程都需要细致的执行和监控，确保项目能够按照预定的成本和目标顺利进行。
