责任成本管理是企业内部实施分权管理的一种成本控制方法。其流程包括：划分权责范围、确定责任目标、建立数据系统、考评工作绩效和编制责任成本报告。通过这些流程，企业能够明确成本控制范围和责任，有效管理和控制成本，提高经济效益。
责任成本管理的流程
责任成本管理是依据分权管理原则，在企业内部明确划分责任，确定成本控制范围和责任主体，并按责任中心进行成本归集、报告和考评。以下是其详细流程：
1. 规定权责范围
明确各责任中心的职责与权限，确保成本控制的有效实施。
2. 确定责任目标
根据企业的战略目标和实际情况，为各责任中心设定具体的成本控制目标。
3. 建立数据系统
为了准确追踪和记录成本信息，需要建立一个完善的数据管理系统。
4. 考评工作绩效
定期对各责任中心的成本控制绩效进行考评，确保责任目标的达成。
5. 编制责任成本报告
根据数据系统的记录，编制责任成本报告，反映各责任中心的成本控制情况，为管理决策提供依据。
实施责任成本管理，有助于企业更好地控制成本，提高经济效益。
