预算编制流程的基本方式包括提出及下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等步骤，遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。企业需对预算期内各项支出的必要性、合理性或收入的可行性及预算数额进行逐项审议决定。
预算编制流程的基本方式
预算编制流程遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。以下是其主要的步骤：
1. 目标提出与下达
初始阶段，组织的核心管理层会明确预算目标，并将其下达给各个下属部门。这一过程是预算编制的起点，为后续的工作奠定基础。
2. 编制与上报
各部门根据收到的目标，开始编制本部门的预算，并上报至核心管理层。这一步骤需要各部门充分沟通，确保预算的准确性和合理性。
3. 审查与平衡
核心管理层收到各部门上报的预算后，进行详细审查，确保预算之间的平衡，并调整不合理的部分。
4. 审议与批准
经过审查的预算提交至决策层进行审议，一旦获得批准，即成为正式预算。
5. 下达与执行
正式预算被下达至各部门，成为各部门执行的标准。在整个执行过程中，企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或各项收入的可行性以及预算数额进行逐项审议决定。
在预算编制过程中，尤为重要的是确保预算的严谨性和科学性，这就要求企业在每一个步骤中都细致入微，确保预算的准确性和有效性。
