预算在企业中具有重要的功能。首先，预算可以引导和控制经济活动，实现企业经营目标。其次，预算有助于各部门之间的协调，确保全局最优。最后，预算作为业绩考核的标准，为奖罚和评估提供依据。简而言之，预算有助于企业有序运营、目标一致和有效评估。
预算的作用
预算在企业管理中扮演着至关重要的角色。以下是预算的具体作用：
一、规划与控制经济活动
预算通过引导和控制企业的经济活动，确保企业经营达到预期目标。通过设定的预算指标，企业可以实时控制实际活动过程，及时发现问题并采取措施纠正偏差。这避免了经营活动的盲目性和随意性，确保以最为经济有效的方式实现预定目标。预算具备规划、控制及引导经济活动有序进行的功能。
二、实现部门间的协调与综合平衡
预算有助于实现企业内部各部门之间的协调。从系统论的角度看，各局部计划的最优化并不等同于全局的最合理。为了推动各职能部门朝着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须相互配合、协调一致。全面预算的综合平衡为解决各部门间的冲突提供了最佳方案，促进了企业整体目标的最大化实现。
三、作为业绩考核的标准
预算是企业财务活动的行为准则，为各项活动的实际执行提供了明确指导。同时，预算标准也是各部门责任考核的依据。分解落实的预算目标与部门及责任人的业绩考评相结合，成为评价工作表现、奖罚分明的准绳。
企业通过实施预算，不仅可以有序引导经济活动、实现部门间的协调，还可以明确考核标准，从而推动企业的稳健发展。
