预算执行与考核办法要求企业一经批复预算，就必须严格执行，将预算指标层层分解，建立全方位的预算执行责任体系。通过定期监控预算执行情况，及时纠正问题，强化现金流量管理，确保年度预算目标的实现。预算考核方面，企业需组织定期审计，结合年度内部经济责任制考核，与负责人奖惩挂钩，作为内部人力资源管理的参考。
预算的执行与考核办法
一、预算的执行
当企业预算得到批复并下达后，各预算执行单位需立即展开实施。预算指标需被层层分解，从横向到纵向落实到内部的每个部门、单位、环节和岗位，建立一个全方位的预算执行责任体系。预算应被视为预算期内组织、协调各项经营活动的基础准则。年度预算需被细分为月份和季度预算，以确保年度预算目标的实现。
强化现金流量的预算管理至关重要，销售、生产和成本费用预算需严格执行。企业应建立预算报告制度，定期跟踪预算执行情况。通过财务报表，实时监控预算进度，及时向预算执行单位、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供详细的财务信息。
二、预算的考核
企业预算委员会应定期组织预算审计，以纠正执行中的问题，确保预算管理的严肃性。审计过程可采用全面审计或抽样审计。
预算年度结束时，预算委员会需向董事会或经理办公会报告执行情况，并根据预算完成情况和审计结果对执行单位进行全面考核。这种考核应与年度内部经济责任制相结合，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的重要参考。
通过以上的预算执行与考核办法，企业能够更有效地管理其财务预算，确保年度预算目标的实现，并维护预算的严肃性。
