并购流程包括前期准备阶段、并购策略设计阶段、谈判签约阶段、交割和整合阶段。企业需根据发展战略制定并购策略，确定并购目标及预期标准，设计并购模式和相应安排。签约后进行产权交割和业务整合，整合时需考虑目标企业的组织文化和适应性。整合是并购成功的关键环节。并购流程涉及兼并和收购。
并购工作流程
一、前期准备阶段
企业基于自身发展战略，明确并购策略，初步描绘目标企业的轮廓，并设定对目标企业的预期标准。此阶段旨在为企业指明并购方向，确保后续工作的有序进行。
二、并购策略设计阶段
在此阶段，企业依托前期调查资料，精心设计针对目标企业的并购模式，并妥善安排融资、支付、财税及法律事务。这一环节是连接理论与实际的桥梁，直接影响到并购的成败。
三、谈判签约阶段
确定并购方案后，制定并购意向书作为双方谈判的基础。双方就并购价格、方式等核心内容进行深入协商与谈判，并最终签订具有法律效力的并购合同。
四、交割和整合阶段
签约后，双方进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面进行全面整合。整合过程中，需充分尊重并适应目标企业的组织文化，确保平稳过渡。整合是整个并购流程中至关重要的环节，关系到并购的最终成败。
五、并购决策与目标选择
企业在决策阶段需审慎选择并购目标和时机。一旦确定目标，即可进入实质性的并购实施阶段。
六、并购实施与后期整合
并购双方达成一致意见并签署合作协议后，便进入实质性的重组阶段。这个阶段涉及两家或更多独立企业的合并，通常由一家占优势的企业吸收其他公司。并购的内涵广泛，包括兼并和收购。最终目的是创建一家新的企业，通过整合实现协同效应，提升整体竞争力。
