传统的预算编制从生产预算开始。生产预算是根据销售预算编制的，为了满足预算期的销售量和期末存货所需的资源。财务预算编制则是基于企业自身的经营目标，通过科学合理地规划、预计和测算未来的经营成果、现金流量变动和财务状况，并以财务会计报告的形式反映这些数据。
传统的预算编制流程概述
传统的预算编制流程始于生产预算。企业为了明确未来的经营方向和经济状况，会进行财务预算编制。这一过程是结合企业的经营目标，对未来的经营成果、现金流量的变动以及整体财务状况进行科学合理的预测和规划。
生产预算的起点
生产预算是整个预算编制的起点。它是基于销售预算来编制的，主要计划为满足预算期间的销售需求及期末存货所需的资源。
财务预算编制详述
财务预算编制是以财务会计报告的形式，系统反映企业未来的经济预测数据。这不仅涉及销售收入的预测，还包括成本、费用、利润以及现金流等多个方面。编制过程中，企业需充分考虑市场环境、内部资源及发展战略，确保预算的合理性和可行性。
这一工作流程不仅有助于企业明确未来的发展方向，还能为企业的决策层提供有力的数据支持，确保企业资源的合理分配和高效利用。
