成本管理的目标包括总体目标和具体目标。总体目标是为企业的整体经营目标服务，提供成本信息以供决策和在不同经济环境中控制成本水平。具体目标包括成本计算和成本控制的目标，前者旨在提供成本信息给内外部信息使用者，后者旨在降低成本水平，并在竞争战略下有所不同。
成本管理的目标概述
成本管理的目标从其所涉及的层面可细分为总体目标和具体目标。从大局观出发，成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。这一目标的实现，需为企业内外部的相关利益者提供决策所需的成本信息，并在竞争性经济环境中，依据竞争战略来制定。
一、总体目标
在当下经济环境中，企业成本管理的总体目标主要表现在为企业内外部的相关利益者提供决策所需的成本信息，并通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。尤其在竞争激烈的市场环境下，成本管理的总体目标需紧密依循竞争战略。
二、具体目标
1. 成本计算的目标
为所有信息使用者提供准确的成本信息。对于外部信息使用者，主要关注资产价值和盈亏情况，因此成本计算需确定盈亏及存货价值，满足财务报表编制的需求。对于内部信息使用者，除了了解资产及盈亏外，更侧重于利用成本信息进行经营管理。成本计算的目标是提高员工的成本意识，通过成本差异分析评价管理业绩，以及通过盈亏平衡分析等方法满足现代经营决策的需求。
2. 成本控制的目标
致力于降低企业的成本水平。随着市场环境的变化，成本控制目标经历了多个阶段的演变。在竞争经济环境下，不同战略导向的企业成本控制目标有所不同。对于实施成本领先战略的企业，重点在于在保证产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本；而对于差异化战略企业，则是在实现差异化战略的前提下，控制产品全生命周期的成本，实现持续性的成本节省。
成本控制的具体实施涵盖了生产成本的方方面面，如研发成本、供应商成本和消费成本的重视与控制等。这些细致入微的成本管理措施共同构成了企业成本管理的具体目标，助力企业实现总体经营目标。
