影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素众多，包括企业生命周期、企业战略、市场环境、企业规模、管理层素质、信息网络系统、企业类型、经济政策等。这些因素将影响企业在财务管理中的决策，需要根据实际情况权衡集权与分权的利弊，选择最适合企业的财务管理模式。
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影响企业财务管理体制集权与分权选择的关键因素：
一、企业生命周期与发展阶段
企业的成长历程，即生命周期，是决定财务管理集权与分权程度的重要因素。不同发展阶段的企业，其管理需求、战略目标和风险承受能力各异，财务管理的集权与分权程度也需相应调整。
二、企业战略定位及目标
企业的战略选择直接影响财务管理的决策。集权管理可以更好地确保企业整体战略的执行，而分权管理则可能更有利于地方或特定业务的灵活性。财务管理体制的选择应与企业的战略定位及目标相匹配。
三、外部市场环境及内部条件
企业所处的市场环境，包括行业竞争态势、政策法规变动等，以及企业自身的规模、结构等内部条件，均会对财务管理体制的选择产生影响。
四、管理层素质与信息网络系统
企业管理层的素质以及信息网络的完善程度，决定了企业对于信息的处理能力和决策效率。这两点因素在权衡集权与分权管理时尤为重要。
除此之外，还有企业类型、经济政策、管理方法、管理手段、成本代价等因素也会对财务管理体制的选择产生影响。具体影响表现如下：
五、企业类型
不同类型的企业，其组织结构、运营模式等都有所不同，这直接决定了财务管理体制是集权还是分权。例如，连锁经营的企业可能更倾向于分权管理，而大型集团公司则可能需要更集权的财务管理。
六、经济政策与环境
政府的政策导向、经济环境的变化都会对企业的财务管理产生影响。在稳定的政策环境下，企业可能更倾向于集权管理；而在政策变动频繁的环境下，分权管理可能更有利于企业应对外部变化。
七、管理方法与手段
不同的管理方法和手段对于集权与分权的倾向性也不同。现代化的管理手段如ERP系统，可以支持企业的集权管理，提高管理效率。
八、成本代价考量
企业在选择财务管理体制时，还需充分考虑成本代价。集权管理可以降低整体运营成本，但可能导致决策效率降低；而分权管理虽然提高了决策效率，但可能增加运营成本和管理风险。
企业在选择财务管理体制的集权与分权时，需综合考虑多方面因素，结合企业实际情况做出最适合的决策。
