成本管理制度主要包括增强成本观念，全员参与成本管理；加强成本控管与成本核算；完善成本管理机构的经济责任制；采用现代科学的成本管理方法和手段，包括事前预测、事中控制、事后考核；加强战略成本观念；进行工作流程整合与改善；降低库存与资源取得成本；确保成本信息的有效性。这些措施旨在提高成本效益，减少浪费，优化企业运营。
成本管理制度详解
企业为了提升经济效益，必须实施一套有效的成本管理制度。该制度的核心原则包括以下几点：
一、强化成本理念与全员成本管理
企业应树立成本效益理念，认识到成本优势的重要性不仅在于产品质量，更在于全面的成本管理。为此，应提高全体员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促使其采取改善措施。
二、加强成本控管与核算基础
企业应合理制定物资费用定额，健全计量、检验和收发领退制度。同时，建立企业内部的结算价格体系，对各部门使用的材料和相互提供的劳务进行合理结算。制定严格的成本开支范围和标准，采用适切的成本计算方法。
三、完善成本管理机构的经济责任制
建立科学的成本信息管理系统，包括经营、财会等多部门参与的成本管理小组。明确各项成本的经济责任，将责任落实到具体部门、单位或个人。实行奖惩兑现，将成本管理与个人绩效挂钩。
四、采用现代科学的成本管理方法和手段
应用现代的成本管理方法和计算机管理，将成本管理视野扩展到产品设计及新技术、新材料的应用，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。同时，抓好事前成本预测、决策和计划工作，事中成本控制和核算工作，以及事后的考核和分析工作。重点关注物资采购的比价制度以降低采购成本，生产过程中的质量控制也是降低成本的关键。提高资金运作水平，加强应收账款的催收和存货管理。
五、树立战略成本观念与工作流程整合
现代成本管理旨在以尽可能少的成本支出获取尽可能多的使用价值。在分析竞争优势、确定目标后，企业应合理组织生产要素，撤销不相关环节，减少不必要的分工与流程。实施精益生产制度，强化产销协调机能。
六、确保成本信息的有效性
运用严格、细致的科学手段对所有成本内容进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求越来越高，因此利用计算机网络进行成本管理显得尤为重要。
通过上述成本管理制度的实施，企业可以有效地降低成本，提高经济效益，保持竞争优势。
