生产预算编制是一种预算制定过程，基于销售预算来计划生产资源以满足预期销售量及存货需求。它涉及预计生产量、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等方面的计算。这个过程旨在确保企业以最优库存水平支持生产和销售，同时考虑变动和固定成本。
生产预算编制详解
生产预算是财务规划的核心环节，它依据销售预算编制，旨在确保预算期内满足销售所需的生产资源，并合理预估期末存货水平。为规避存货积压或不足的风险，编制生产预算需精准计算预计生产量。具体的计算公式为：预计生产量 = 预计销售量 + 预计期末存货 – 预计期初存货。
基于生产预算，企业可进一步编制其他预算，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。
1. 直接材料预算
直接材料预算是一种采购预算，其采购量的预测依赖于生产材料的耗用量和原材料存货需求。企业需根据预计生产量、单位产品材料用量及预期的存货水平来计算。为编制现金预算，还需预计材料单价，通常是材料的平均价格，可从采购部门获取。
2. 直接人工预算
此预算展示了为满足预计生产量所需的直接人工小时及相应成本。单位产品直接人工小时和单位工时工资率的乘积可预测直接人工总成本。信息主要来源于生产管理部门和工程技术部门。
3. 制造费用预算
制造费用包括为生产产品发生的间接费用。由于制造费用的复杂性，通常按成本性态分为变动性和固定性两类。变动性制造费用包括动力、维修费等，而固定性制造费用则涉及厂房、机器设备的折旧、租金等，以支撑企业的总体生产经营能力。针对不同的制造费用类型，采用相应的预算编制方法。
4. 期末产成品存货预算
此预算不仅为预计资产负债表提供信息，还为预计损益表提供产品销售成本数据。编制时，需先确定产成品单位成本，再乘以预计的期末产成品存货数量。
通过上述生产预算编制，企业可以更好地管理资源、预测成本、并优化现金流规划，从而确保生产的顺利进行和财务的稳定。
