加强存货管理的方法包括严格执行财务制度规定，确保账、物、卡相符；采用ABC控制法，对存货进行分类管理以降低库存和加速资金周转；加强存货采购管理，控制采购成本，规范采购行为；以及利用ERP等先进管理模式实现信息化。这些方法能有效提升存货管理效率，加速资金周转，提高企业运营效益。
加强存货管理的方法
一、严格执行财务制度规定
为了加强存货管理，首先必须严格遵守财务制度规定，确保账、物、卡三者相符。其中，“卡”指的是物料购买卡、领用卡及存货卡。对于货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，确保账务的准确性。
二、采用ABC控制法
为了降低存货库存量并加速资金周转，采用ABC控制法是一种有效手段。根据存货的重要程度，将其分为ABC三类。A类存货资金占比较大，对其进行重点管理；B类为一般存货，进行适当控制；C类存货进行一般管理。通过此分类，可制定出更合理的存货采购计划。
三、加强存货采购管理
为了合理运作采购资金并控制采购成本，首先要提高计划员的业务素质，使其充分了解生产工艺流程、设备运行情况等，以做出科学采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购透明度。采购员需动态监控供货单位的品质、价格及财务信誉，以求价格最低、质量最优。对于大宗材料和大型备品备件，实行招标采购，消除暗箱操作和采购黑洞。
四、信息化存货管理
充分利用ERP等先进管理模式，实现存货资金信息化。这样不仅能确保生产的正常进行，还能有效控制采购成本、加速资金周转、提高资金使用效率。
一、概述
存货管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的资金流转与运营效率。通过严格执行财务制度、采用ABC控制法、加强存货采购管理以及实现信息化存货管理等方法，企业可以有效地降低存货成本，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力。
