业务预算编制详解
业务预算是企业对各项基本活动所做的预算，涉及业务收入与费用。在工业系统中，它涵盖多个方面；在商业系统中，同样包含多种预算内容。业务预算与资本预算共同构成了企业的预算体系。
销售预算
销售预算是基于年度目标利润所设定的目标销售量或销售额来编制。企业需根据市场预测、历史销售数据等因素进行细致规划。
生产预算
生产预算是在销售预算的基础上，按照产品分别编制的生产计划。其编制需考虑销售预算的预计销售量、期初与期末的存货数量。计算公式为：预计生产量 = 计划销售量 + 计划期末预计存货量 - 计划期初存货量。
直接材料采购预算
此预算是根据生产预算确定的材料采购数量和金额计划。预计购料量 = 生产需要量 + 计划期末预计存料量 - 计划期初预计存料量。
直接人工预算
此预算以生产预算为基础，预计直接人工成本总额 = 预计产量 × Σ(单位工时工资率 × 单位产品工时定额)。
制造费用预算
制造费用包括生产成本中除直接材料和直接人工外的所有费用。按成本习性分为变动费用和固定费用。其编制依据包括计划期内业务量、成本降低率指标等。
单位产品成本预算
此预算的编制依据包括直接材料、直接人工、制造费用的价格与用量标准，以及计划期末的存货量。
销售及管理费用预算
该预算的编制依据主要是计划期业务量、成本降低率指标以及各项费用明细项目指标。
合理的业务预算编制对企业的运营至关重要，它有助于企业更好地控制成本、提高效益，从而实现稳健发展。
