弹性预算法是基于成本性态分析，根据业务量、成本和利润间的联动关系，针对预算期内可能遇到的一系列业务量水平来编制的预算方法。以下是其编制步骤和思路：
弹性预算法的编制步骤
1. 选择业务量的计量单位：
在编制弹性预算时，首先需要选择一个合适的计量单位，如生产量、销售量或工时等，作为反映业务量变动的基准。
2. 确定适用的业务量范围：
接着，确定预算期内可能遇到的业务量变动范围，以便后续的预算调整。
3. 研究并确定成本与业务量间的数量关系：
逐项分析各项成本与业务量之间的关联，明确其数量关系，这是弹性预算编制的关键。
4. 计算预算成本并表达：
根据上述分析，计算各项预算成本，并采用适当的表达方式，如图表或数据形式，清晰呈现预算成本随业务量变化的情况。
编制思路
弹性预算法的核心在于根据业务量的可能变动来编制预算，旨在提高预算的灵活性和适应性。
在编制过程中，强调对成本与业务量关系的深入分析，以确保预算的准确性和实用性。
通过系列预算的编制，可以更好地应对业务量变动带来的成本变化，从而做出更精确的财务规划。
通过上述步骤和思路，企业可以更加灵活地运用弹性预算法，提高预算管理效果。
