组织的集权和分权受到多种因素的影响。其中包括决策的代价、政策的一致性、组织规模、成长阶段、管理哲学、人员素质、控制可能性、职能领域和组织动态特性等。这些因素会决定组织在集权与分权之间的平衡，影响组织的运作效率和决策效果。
以下是影响组织集权与分权的因素的分析：
决策的代价
一个组织在决策过程中所面临的代价，是影响集权与分权的重要因素。决策代价的高低，直接关系到组织对于决策权的分配方式。
政策的一致性
组织内部政策的连贯性和一致性，对集权与分权的选择产生深远影响。在追求政策一致性的过程中，组织需要权衡集权与分权的利弊。
组织的规模与成长
组织的规模和成长阶段也对其集权与分权模式产生影响。随着组织的成长和规模的扩大，决策权的分配可能会发生变化，以适应组织发展的需要。
管理哲学与人员素质
管理哲学、管理人员的数量和素质，对组织集权与分权的选择和实施起到关键作用。一个组织的管理哲学决定了其对待权力的态度，而管理人员的素质则直接影响到权力的分配和执行效率。
控制的可能性与职能领域
控制的可能性以及组织的职能领域，同样是影响集权与分权的重要因素。在某些职能领域，集权可能更有利于控制和管理；而在其他领域，分权可能更有利于激发创新和效率。
组织的动态特性
组织的动态特性，包括其适应环境、应对变化的能力等，也对其集权与分权模式产生影响。一个具有高度动态特性的组织，可能需要更加灵活的分权模式以应对外部环境的变化。
组织在权衡各种因素后，会选择合适的集权与分权模式，以适应自身的发展需要和环境变化。
