企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型和物资属性等因素，采用不同的采购策略。高价值物资按需订货，中价值物资考虑最小批量，低价值物资考虑固定批量或经济批量。长周期物料通过预测采购，短周期物料按需求计划采购。固定供应商通过协议或订单供应，临时供应商则按需求直接批量采购。不同属性的物资也要采用不同的采购策略。
采购策略详解
在企业物资采购活动中，采购策略的制定至关重要。根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型以及物资属性等因素，需要采用不同的采购、供应策略，确保以最小的采购成本获得质量上乘的物资，以满足生产需求。
一、基于物资价值的采购策略
根据物资价值的高低，可分为高、中、低三种物资。高价值物资由于库存资金占用量大，一般采用按需订货的原则，避免积压造成资金占用。中价值物资需考虑降低采购成本，采用最小批量的原则进行采购。而低价值物资由于库存占用资金影响较小，可根据物资消耗的速度和采购成本之间的平衡，采用固定批量或经济批量原则进行采购。
二、基于采购周期的采购策略
对于采购周期较长的物资，根据年度生产计划对物料总体需求进行预测式采购。而采购周期短的物料，则可根据采购需求计划进行指导性采购。
三、从供应商的角度的采购策略
固定供应商是企业采购物资的主力，可通过协议方式签订年度总订货量和单价，确保稳定供应并降低采购成本。临时供应商的物资采购多源于新产品设计、生产急需等，数量小、重复度低，可采用合同或现金方式直接批量采购。
四、考虑物资属性的采购策略
具有实效性的物资根据消耗速度和失效期限确定采购数量；对于易燃易爆的危险性物资则采取最大储备量分批采购的策略；对于体积大或存储受限的物资，同样采取最大储备量分批采购，以确保库存的有效管理。
通过以上详细的采购策略，企业能够在物资采购活动中更加精准、高效地满足生产需求，确保供应链的稳定运行。
