企业财务管理体制的设计原则包括与现代企业制度相适应、决策权、执行权与监督权分立、明确财务综合管理和分层管理思想、与企业组织体制相对应。这些原则共同构成了企业财务管理体制的核心，确保企业财务管理的有效性和适应性。
企业财务管理体制设计原则概述
一、适应现代企业制度需求
企业财务管理体制的设计首要原则是要与现代企业制度相适应。这一原则确保企业的财务活动能够符合现代企业制度的规范，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
二、决策权、执行权与监督权分立
企业财务管理体制需明确决策权、执行权与监督权的分立原则。这种分立有助于确保企业在财务管理中的公正性和透明度，避免权力过于集中带来的风险。
三、综合管理与分层管理相结合
财务管理体制的设计应遵循综合管理与分层管理相结合的原则。综合管理确保企业整体财务目标的达成，而分层管理则允许各所属单位根据自身的实际情况进行灵活调整。
四、与企业组织体制相匹配
财务管理体制的设计还需与企业组织体制相对应。这意味着企业的财务管理结构应当与企业的整体组织结构相协调，以确保财务信息的准确性和及时性。
（一）与现代企业制度相适应
企业财务管理体制的设计，首先要以现代企业制度为基准，确保企业的财务活动符合现代企业的规范。这包括建立健全的财务报告制度、规范的财务管理流程以及科学的财务决策机制等。
（二）权力分立原则
在财务管理体制中，应明确决策、执行和监督三者的分立。其中，决策层负责制定企业的财务战略和重大决策；执行层负责具体财务活动的实施；监督层则对企业的财务活动进行监督和评估，确保财务活动的合规性。
（三）综合管理与分层管理
企业财务管理应实行综合管理与分层管理相结合的模式。综合管理旨在确保企业整体财务目标的实现，而分层管理则允许下属单位根据自身的业务特点进行财务管理，提高管理的灵活性和效率。
（四）与企业组织体制相对应
财务管理体制的设计应与企业组织体制紧密相连。企业的财务部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，确保财务信息的准确性和及时性，同时，财务管理体制的设计还应考虑企业的战略规划、业务特点和市场环境等因素。
