生产预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。生产预算是根据销售预算编制的，需考虑销售量和存货水平，以确保生产量适应需求，避免存货积压或不足。预计生产量的计算公式为：预计生产量=预计销售量+预计期末存货－预计期初存货。
生产预算详解
一、生产预算的构成
生产预算是依据销售预算来编制的，旨在确保预算期内满足销售需求及期末存货的资源规划。它主要包括两大板块：
1. 资本支出预算：
这一部分的预算涉及长期资产的购置、更新或维护，为企业的持续生产活动提供物质基础。
2. 一次性专门业务预算：
针对特定业务或项目所做的预算，确保企业应对突发状况或特殊项目时有充足的资金和资源支持。
二、生产预算的编制要点
在编制生产预算时，除了考虑销售需求外，还需关注以下几点：
1. 期初与期末存货预估：
计划期间，既要确保有足够的产品供应销售，又要避免存货积压或存货短缺。需考虑到期初和期末的存货预计水平。
计算公式：预计生产量 = 预计销售量 + 预计期末存货 - 预计期初存货。
三、其他注意事项
为确保生产预算的准确性和实用性，应遵循以下原则：
1. 保持对销售预测的敏感度，及时调整生产预算。
2. 注重实际数据与预算的对比，进行必要的预算调整。
3. 确保预算的透明度和各部门间的沟通流畅。
通过上述内容的详细规划，企业可以更加精准地编制生产预算，确保生产活动的顺利进行，满足市场需求，实现企业的盈利目标。
