编制直接材料预算时，需注意材料预计生产需用量、预计期末存量和期初存量。计算采购量时，需综合考虑生产需求、库存情况和期初数量，无需考虑上期的耗用量。
在编制直接材料预算时，需关注以下几个关键方面：
一、材料生产需求预测
在预算过程中，首要考虑的是材料的生产需用量。这是基于生产计划及预期产出所决定的材料消耗预估。准确预测生产需求，有助于避免材料短缺或过剩，确保生产顺利进行。
二、期末存量计划
预计期末存量的材料预算也是重要一环。考虑到市场需求波动、生产调整等因素，合理的期末存量既能保证生产稳定性，又能避免库存成本过高。
三、期初存量评估
期初存量材料的评估是预算编制的基石。了解期初的存量状况，有助于更准确地计算材料采购量，避免因初期库存过多或不足而影响生产安排。
具体的材料采购量计算方式为：采购量 = 生产需用量 + 期末存量 - 期初存量。这一公式能更精确地反映实际生产过程中的材料需求，避免因材料短缺或过剩带来的生产风险。在预算编制过程中，无需考虑上期的耗用量，重点在于当前及未来的需求预测和库存规划。通过这样的预算编制，企业可以更好地控制材料成本，优化库存管理，确保生产流程的顺畅进行。
