股权激励的目标包括建立企业利益共同体，使所有者与员工的利益趋于一致；通过业绩激励提高员工积极性、主动性和创造性；约束经管者的短视行为，促进企业的长期稳定发展；同时，股权激励还有助于留住和吸引人才，增强企业的竞争力。
股权激励的目标
一、构建企业利益共同体
企业所有者与员工的利益并不完全一致。所有者关注企业的长远发展和投资收益，而管理人员和技术人员更关心在职期间的工作业绩和个人收益。为弱化这种差异导致的矛盾，实施股权激励是关键。通过股权激励，管理者和关键技术人员成为企业股东，使个人利益与公司利益趋于一致，从而形成企业利益的共同体。
二、实现业绩激励
股权激励使企业的管理人员和技术人员成为公司股东，有权分享企业利润。这种激励方式对于提高管理者和技术人员的积极性、主动性和创造性具有显著效果。成为股东的员工能够分享高风险经营带来的高收益，这刺激他们发挥潜力，促进技术创新和管理创新，提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者的短视行为
传统的激励方式主要基于短期财务数据，这会影响重视长期投资的经理人的收益，刺激短期行为。而股权激励关注公司的长期价值创造能力，作为一种长期激励机制，它能弱化经营者的短期化行为，更有利于企业的长远发展。
四、吸引并留住人才
非上市公司实施股权激励计划有助于稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。员工分享企业成长收益，增强归属感和认同感，激发其积极性和创造性。同时，离开企业或做出不利行为将失去收益，提高了离开或犯错成本。这有利于企业留住人才，同时吸引更多优秀人才。股权激励制度是企业吸引人才的有力工具。
