弹性预算法是一种基于成本性态分析、依据业务量与成本利润联动关系的预算编制方法。它按照预算期内相关的业务量计算资源消耗，如生产量、销售量、工时等。与固定预算法不同，弹性预算法更具灵活性，能够适应不同业务量水平的预算需求。
弹性预算法详解
弹性预算法是一种以成本性态分析为基础，充分考虑业务量、成本与利润之间关系的预算编制方法。该方法的核心在于，根据预算期内预计的业务量（如生产量、销售量或工时等）水平，来精确计算相应预算项目所需的资源消耗。
具体来讲，弹性预算法依据业务量与成本、利润之间的动态关联性，构建了一种灵活的预算体系。与之相对的是固定预算法，而弹性预算法更显灵活，更能适应企业不同业务量下的资源需求变化。
一、弹性预算法的核心概念
1. 业务量与成本关系：弹性预算法首先分析业务量与成本之间的关联，理解随着业务量的变化，成本如何相应调整。
2. 预算编制方法：基于上述分析，按照预算期内的预计业务量来计算所需的资源消耗，进而编制预算。
二、具体应用
在实际操作中，企业可以根据生产量、销售量或工时等预期业务量，计算相应的预算项目资源消耗。这种方法的优点在于其灵活性和适应性，可以更加真实地反映企业在不同业务量下的实际资源需求。
三、与固定预算法的对比
固定预算法是一种相对固定的预算编制方法，而弹性预算法则根据业务量的变化而调整，更加符合企业的实际运营情况。
弹性预算法是一种科学的预算编制方法，它充分考虑了业务量、成本和利润之间的动态关系，为企业提供了更加精准、灵活的预算体系。
