企业集团的组织形式是以一个或多个大型企业为核心，结合若干在资产、资本、技术上有密切联系的企业，形成的多级法人结构的联合体。这个组织通过产权安排、人事控制、商务协作等方式紧密连接，形成一个稳定的多层次经济组织。
企业集团的组织形式
企业集团的组织结构是以多级法人制度的联合体形式呈现。在这种结构中，存在一个或多个实力雄厚、充当投资中心角色的大型企业作为核心。这些核心企业围绕资产、资本、技术等方面与若干紧密相关企业、单位形成联动。通过产权的明确安排、人事的有效控制以及商务间的紧密协作，构建成一个稳定且多层次的经济组织。
一、核心企业与外围企业
企业集团的中心是由一个或多个具有显著实力的大型企业构成，它们充当着集团的投资中心，掌握着集团的主要资源和决策权。而外围层则是由那些在资产、资本、技术上与核心企业有密切联系的企业、单位组成，它们与核心企业共同构成了集团的主体。
二、产权安排与人事控制
企业集团通过明确的产权安排，确保各成员企业之间的权益关系清晰。同时，通过人事控制，确保集团内部的稳定性和协同性。这种安排和控制使得集团在面对市场变化时，能够迅速作出反应，保持集团的竞争力。
三、商务协作与稳定经济
企业集团内的商务协作是维系集团稳定发展的重要纽带。通过协作，各成员企业可以实现资源共享、优势互补，从而提高整个集团的效率和竞争力。这种紧密的合作关系，使得企业集团在面对市场波动时，能够保持稳定的经济发展态势。
企业集团的组织形式是一个复杂而稳定的结构，它通过多级法人制度、产权安排、人事控制以及商务协作等方式，将若干企业在经济活动中紧密联系在一起，共同构建一个具有强大竞争力的经济组织。
