标准成本管理是一种通过对比实际成本与标准成本来管理成本的方法。它依据生产流程操作规范，制定数量化标准，再将其金额化，作为成本绩效衡量的基础。标准成本管理涉及标准成本的制定、控制，成本差异的揭示与分析，以及成本差异的账务处理。
标准成本管理的核心概述
标准成本管理主要围绕标准成本及相关指标，如技术指标、作业指标和计划值等，展开实际成本与标准成本的对比。通过这种对比，企业能够探寻成本差异背后的原因和责任归属，进而采取针对性的措施，实现对成本的有效控制。
标准成本的制定
标准成本的管理基础是各生产流程的操作规范。企业需利用健全的生产、工程和技术测定手段，包括时间动作研究、统计分析以及工程实验等方法，为各成本中心及产品制定精确的数量化标准。这些标准被转化为金额形式，为后续的成本绩效衡量和标准产品成本计算提供了坚实的基础。
标准成本控制及差异分析
管理过程中，对标准成本的控制至关重要。同时，实际成本与标准成本之间的差异也是关注的焦点。这些差异需要通过深入的分析来揭示其背后的原因，无论是外部市场变化还是内部操作问题。
成本差异账务处理
对于揭示出的成本差异，企业需进行及时的账务处理。这一过程涉及将差异信息准确记录，并据此调整管理策略，确保成本控制工作的持续性和有效性。
标准成本管理是一个综合性的成本控制体系，它要求企业从制定标准开始，通过严格的控制、差异分析和账务处理，实现对成本的有效监控和管理，从而达到降低成本、提高效益的目的。
