业务预算编制方法和它们之间的勾稽关系。
业务预算编制方法及它们之间的勾稽关系
业务预算是公司经营预算的重要组成部分。它以公司经营预算目标为根基，深入分析用户需求、资费标准、市场份额及市场竞争态势，对预算年度各业务的用户发展数量进行预测，进而编制业务收入预算。
一、业务预算的勾稽关系
业务预算紧密围绕公司经营目标展开，从销售预测开始，逐步细化到生产、材料采购、人工预算等各个环节，最终形成全面的业务预算。这一过程体现了各预算环节之间的勾稽关系。
二、业务预算编制方法
1. 销售预算
销售预算是根据年度目标利润所规定的目标销售量或目标销售额来编制的销售计划，为整个业务预算提供基础。
2. 生产预算
生产预算在销售预算的基础上，按照产品分别编制。其依据包括销售预算的预计销售量、计划期初和期末的存货量。
3. 直接材料采购预算
此预算根据生产预算确定的材料采购数量和金额进行编制。
4. 直接人工预算
直接人工预算以生产预算为基础，预测直接人工成本总额。
5. 制造费用预算
制造费用包括除直接材料和直接人工以外的所有费用。按成本习性划分为变动和固定费用。
6. 单位产品成本预算
此预算基于直接材料、直接人工、制造费用的价格标准和用量标准编制。
7. 销售及管理费用预算
该预算基于计划业务量、成本降低率指标及各项费用明细项目指标。
通过上述方法编制业务预算，各环节相互关联，形成了一个完整的业务预算体系。这种体系确保了公司资源的合理配置和高效利用，为公司的长远发展提供了有力支持。
