小企业存货的盘点方法主要有实地盘存制和永续盘存制两种。实地盘存制平时只记录存货增加数，期末根据实际存货计算减少数，核算简便但无法随时反映存货情况，实用性较差。永续盘存制则设置存货明细账，逐日逐笔登记存货收发领退数量和金额，可随时掌握存货情况，有利于存货管理。
小企业存货的盘点方法
企业确定存货的实物数量主要采用两种策略：实地盘存制和永续盘存制。
一、实地盘存制
实地盘存制是指企业日常在账簿中仅记录存货的增加数量，而不记录存货的减少数。至期末，企业会进行实地盘点，根据得到的实际存货数量来计算本期存货的减少数。这种方法的日常核算相对简便，但存在明显的不足。它无法实时反映物资的收发结存情况，不利于及时结转成本。同时，物资的自然和人为损耗可能被隐含在发出数量之中，不利于存货的精确管理。由于缺乏经常性数据，这种制度不利于对存货进行计划与控制。
二、永续盘存制
永续盘存制则要求企业设置详细的存货明细账，记录材料、产品、商品等的收发领退数量和金额。采用这种制度，企业可以实时掌握存货的动态，包括收发、结存情况，有利于存货的精确管理。
在实务操作中，两种盘点方法各有优劣。小企业可以根据自身的业务需求、管理特点以及资源状况选择合适的盘点策略，以实现存货管理的最优化。
