库存管理涉及与供应商的信息沟通、工作流程设计以及组织结构的调整。实施供应商库存管理需建立信息沟通平台，整合EDI资源，设计透明化工作流程，并相应调整组织结构以适应新的管理模式。
如何进行库存管理
1. 供应商库存管理信息沟通的实施
为了有效进行供应商库存管理，首先必须建立一个强大的信息沟通平台。基于企业已有的EDI资源，重新整合，构建一个专为供应商库存管理设计的信息沟通系统，确保与供应商之间的信息流畅、准确。
2. 工作流程设计与实施
实施VMI后，买方企业与供应商需共同制定针对VMI的工作流程。这一流程需透明化，确保双方都能实时监控整个供应商库存管理的运作。从原材料采购到库存管理，每一个细节都需有明确的操作流程和规定，确保VMI策略的有效实施。
3. 组织结构的调整与优化
为了适应新的供应商库存管理模式，买方企业和供应商可能需要对现有的组织结构进行调整。这一调整将基于供应商库存管理的工作流程，确保新的组织结构能够更好地支持VMI策略的实施，提高库存管理的效率。
一、信息沟通系统的完善
在信息化时代，一个高效的信息沟通系统对库存管理至关重要。企业应在现有EDI资源的基础上，升级整合，构建一个全新的供应商库存管理信息沟通平台，确保信息的实时、准确传递。
二、明确的工作流程
实施VMI后，需要制定详细的工作流程。这一流程应涵盖从原材料采购、入库、出库到销售的所有环节，确保每一个环节都有明确的操作规范。双方应实时监控这一流程，确保VMI策略的有效实施。
三、组织结构的适应性调整
为了适应新的库存管理模式，企业需要根据供应商库存管理的工作流程对组织结构进行相应的调整。这可能涉及到职位的增设、职责的重新分配等，以确保新的组织结构能够更好地支持VMI策略的实施。
