企业预算管理步骤包括：确定全年计划，包括公司战略规划和年度经营计划，制定预算目标、编制方法和程序，并划分到最小核算单位和预算单位；进行预算编制、上报、审核和批准等流程；预算执行中实行预算例会制度，分析执行情况并上报报告；预算调整时对比执行与计划，如有需要可进行微调。
企业预算管理步骤详解
一、明确年度计划与目标
1. 确立公司的战略规划和年度经营计划，这是预算制定的基础。
2. 组织制定预算目标，选择适当的预算编制方法和程序。
3. 将预算细分至最小的核算单位和预算单位，必要时需划分至岗位，明确责任单位及其细分目标。
4. 清晰界定各级责任单位的预算项目及具体目标要求。
二、预算编制与审批流程
1. 最低一级预算责任单位开始编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2. 公司汇总的总预算需经过董事会的批准。
三、预算执行与监控
1. 实施预算例会制度，定期分析预算执行情况。
2. 向上级单位编报预算执行报告，针对差异提出改进和巩固措施，并确保落实。
四、预算调整与优化
1. 在年度中期或季度末对比预算执行情况与计划，如有需要，进行微调。
2. 若预算执行与计划相符，则无需进行此项工作。
为加强预算管理流程的规范性和效率性，以下要求需特别注意：
1. 保持原文的准确性和完整性，不得删减信息。
2. 合理运用段落和小标题，提高文章的结构性。
3. 在表述上，避免使用“借贷”分录格式及推测性的语句。
4. 不使用总结性、概括性的词汇，确保流程描述的连贯性和具体性。
5. 着重突出步骤的先后顺序和细节描述，确保读者能够明确理解整个预算管理流程。
