全面预算管理包括业务预算、专门决策预算和财务预算三个部分。它以企业发展战略为导向，对未来经营环境进行预测，确立预算期内的经营管理目标，并逐层分解到企业内部各个经济单位。全面预算管理以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
全面预算管理详解
全面预算管理是企业以发展战略为指引，在对未来经营环境进行精准预测的基础上，设定预算期内的经营管理目标。此管理涉及三个核心部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。下面详细阐述其内容：
一、业务预算
业务预算反映的是企业日常经营活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等。这些预算反映了企业在预算期内各项基本活动的预期成果。
二、专门决策预算
专门决策预算是指企业在特定决策基础上形成的预算。例如，资本支出预算、研发预算等。这些预算旨在支持企业的长期发展战略，为特定的投资项目或决策提供依据。
三、财务预算
财务预算主要涉及到企业的资金运作和财务活动。它涵盖了现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。财务预算反映了企业在预算期内资金的需求和来源，以及预期的财务状况和经营成果。
在全面预算管理过程中，企业将这些预算逐层分解，并下达至内部各个经济单位。这样，以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排，确保企业各项经济活动与战略目标保持一致，实现资源的合理配置和高效利用。通过这样的管理手段，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率和盈利能力。
