成本报表分析的一般程序包括占有资料、掌握企业实际情况，评价成本计划和费用预算的完成情况，确定影响成本指标变动的因素并找出主要因素，查明原因采取措施降低成本，最后以战略、发展的观点对企业工作进行评价。
成本报表分析的一般程序
一、资料收集与掌握
首先，深入分析成本报表，需充分占有资料，全面理解企业的实际运营状况。
二、总体评价
从全部产品成本计划和各种费用计划的预算完成情况出发，进行总评价，这是分析的起点。
三、影响因素识别
确定影响成本指标变动的各个因素，并从中找出起决定性作用的主要因素。
四、原因探究与策略制定
深入分析各因素变动的真正原因，据此采取措施降低成本，提升效率。
五、战略视角的评价
以战略和发展的视角，对企业运营进行全面评价，确保企业在降低成本的同时，保持长期竞争力。
具体展开：
一、资料收集与掌握
为了解成本报表背后的详细情况，第一步就是收集所有相关的财务数据资料，包括但不限于成本报表、预算计划等，确保对企业运营状况有全面的了解。
二、总体评价
从全局视角出发，对产品的成本计划和各种费用计划的预算完成情况进行分析，评估企业在成本控制方面的总体表现。
三、影响因素的识别
在这一阶段，要详细分析哪些因素在影响企业的成本指标，并确定哪些因素是关键性的，为后续的深入分析指明方向。
四、原因探究与策略制定
针对识别出的关键因素进行深入分析，了解它们变化的具体原因。结合实际情况，制定相应的策略或措施，旨在降低成本，提高效率。
五、战略视角的评价
在分析的过程中，始终以战略和发展的眼光看待问题。在降低成本的同时，确保企业的长期竞争力不受影响，为企业未来的发展提供有力的支持。
