成本管理主要包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。企业通过对生产经营过程中全部费用的发生和产品成本的形成进行计划、控制、核算、分析和考核，以实现成本管理的科学性和有效性。
成本管理主要内容概述
成本管理是企业在生产经营过程中，针对全部费用的发生和产品成本的形成，进行的一系列科学管理工作的总称。以下是成本管理的核心内容：
一、成本规划
成本规划是成本管理的首要环节。它涉及对企业资源的合理配置和使用，预先确定成本目标，并制定实现这些目标的策略。这一过程需要深入分析市场趋势、竞争态势以及企业内部资源，从而制定出符合企业实际的成本计划。
二、成本计算
成本计算是对实际发生的成本进行准确核算的过程。这包括直接成本、间接成本和期间费用的准确归集和分配。通过精确的成本计算，企业可以了解实际成本水平，与成本规划的目标进行对比，为成本控制提供依据。
三、成本控制
成本控制是确保成本在预定目标内的关键过程。通过对生产经营过程中的各项费用进行监控和调整，确保实际成本符合规划目标。这包括事前控制（如预算控制）、事中控制（如生产过程中的监控）和事后控制（如成本差异分析）。
四、业绩评价
业绩评价是对成本管理效果的考核和评估。通过对成本管理的成果进行分析和评价，企业可以了解成本管理的效果，识别存在的问题和改进的机会，为未来的成本管理提供指导。
以上四项内容共同构成了成本管理的主要内容。企业在生产经营过程中，应全面、系统地开展成本管理工作，以提高企业的经济效益和竞争力。
