增值审核目前尚无统一标准模式，主要强化QMS的适宜性、充分性和有效性。审核内容包含过程审核、风险评估审核、内部控制审核以及其他形式的有效性审核。审核过程强调过程运行的有效性，风险评估，组织内部控制及针对不同类型组织管理体系的有效性审核。审核员需提供咨询服务，识别发展机会、评估风险，并保证审核的公正和有效。
增值审核的核心内容与要求
增值审核作为一种全面评估组织质量管理系统（QMS）的方法，其重要性日益凸显。当前，尚未有统一的标准模式，但我们可以从以下几个方面展开深入探讨。
一、增值审核的基础
增值审核应强化QMS的适宜性、充分性和有效性。其内容包括四个方面：过程审核、风险评估审核、内部控制审核以及其他形式的有效性审核。
1. 过程审核
过程审核主要关注过程运行的有效性。采用PDCA循环过程的审核模式，具体步骤如下：
（1）明确经营目标；
（2）绘制流程图；
（3）识别关键过程及其输入和输出；
（4）评估过程程序、记录和文件；
（5）评价过程参数；
（6）分析过程参数的稳定性与能力；
（7）通过干预预防和纠正措施改进业绩。过程审核不仅评价组织QMS的有效性，还评价供应链中的各个过程。
二、风险评估审核
风险评估审核是识别和管理组织面临风险的关键环节。包括：
（1）设定质量目标，考虑水平对比、竞争对手分析；
（2）识别并评价组织的市场竞争力；
（3）识别市场机会、劣势及未来竞争优势；
（4）识别运作中的风险；
（5）制定风险管理策略。
三、内部控制审核
内部控制审核确保组织的责权清晰、管理体系完整。必须评审5个与有效性和价值相关的要素，包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监视。
四、其他形式的有效性审核
不同类型组织有不同的“价值”定义，因此管理体系的“有效性”审核形式也各异。
增值审核不仅评估组织的符合性，还评价其风险管理和运行控制的有效性。审核员需提供咨询服务，帮助企业识别机会、评估风险，同时保持客观性和必要的道德素质。
