企业常见的组织结构模式详解
企业为了高效运营，采用不同的组织结构模式。以下是几种常见的企业组织结构模式及其特点：
U型组织结构：
这是19世纪末至20世纪初，西方大企业普遍采用的组织结构。它按职能划分部门，形成纵向一体化的职能结构。企业内部划分为生产、销售、开发等职能部门，这些部门的独立性较小，由企业高层直接管理。这种结构适用于市场稳定、产品品种较少的环境。
M型组织结构：
又称事业部门型组织结构。此结构战略决策与经营决策分离，按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。公司的战略决策由高层领导负责，而经营决策则由各事业部负责。这种结构有助于高层领导专注于长期经营决策，并协调各事业部的活动。
矩阵制结构：
它将按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来，形成矩阵。小组成员接受双重领导，既隶属于职能部门，又隶属于项目组。这种结构机动灵活，围绕特定任务成立跨职能部门的机构，任务完成后人员可调整。
多维制和超级事业部制结构：
多维制结构是在矩阵制基础上构建的三维立体结构，包括产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心。超级事业部制则在M型结构基础上建立，对多个事业部进行相对集中管理。
H型组织结构：
这是一种母子体制，由多个法人实体组成，主要通过产权纽带连接。这种结构常见于横向合并的企业，子公司保持较大独立性，但总公司通过委员会和职能部门进行协调。
模拟分权制结构：
介于直线职能制和事业部制之间，旨在调动生产单位的积极性并解决规模过大的管理问题。
关于您提到的特定结构图，建议根据企业的实际情况进行评估。考虑市场环境、企业战略、资源状况等因素，选择或调整组织结构模式。务必确保组织结构与企业战略相匹配，提高运营效率。
