企业车间实行独立核算，可以建立电子账或财务核算软件按各自项目核算。每个车间应设置成本核算员，并建立健全核算台账，定期向公司财务部上报成本报表和分析。内部转移价格的合理定价是关键，能防止成本转移带来的责任转嫁。同时，公司全面分析与车间重点分析应紧密结合，定期召开经济活动分析会。对于机械加工企业，即使产品关联，也可实现分车间独立核算，但需关注横向协调配合，避免成本此消彼长。
企业车间实行独立核算的详细操作
一、关于车间独立核算的实行方式
在机械加工企业中，分车间独立核算是一个有效的成本控制和管理手段。针对企业设立的五个车间，即便各车间生产的产品存在关联性，依然可以实现独立核算。
1. 核算体系的建立
每个车间应建立一套完整的核算体系，包括电子账目或财务核算软件，以项目为基础进行核算。
2. 人员设置
鉴于企业工序的复杂性，建议每个车间配备专门的成本核算员。这些核算员在财务部的指导下，负责建立和维护本车间及相关工序的核算台账，并定期向公司财务部上报成本报表及分析。
3. 转移价格的合理性
为确保独立核算的公正性，必须对各车间半成品的内部转移价格进行合理定价。这一定价的合理性是成本控制方案成功的关键，能够防止成本转移带来的责任转嫁，确保每个车间都能作为独立组织进行业绩评价。
二、成本分析与监督
1. 成本分析的重要性
合理的成本分析是独立核算的核心环节。结合公司全面分析与车间重点分析、专业分析与群众分析，充分发挥成本分析的作用。每月应定期组织经济活动分析会，由公司领导、财务人员（车间核算员）及车间负责人共同参与，针对产品产量、利润完成情况及原因进行深入分析。
2. 召开成本分析会
各车间应针对当前生产实际消耗较大的项目进行重点分析，找出影响成本的主要原因，并提出整改措施。在分析过程中，各车间除了关注本车间的成本外，还应与其他车间密切协作，避免成本此消彼长的情况。
通过这样的独立核算体系，企业能够从全局出发做好成本管理工作，真正达到控制成本、提高效益的目的。
