经济增加值在企业中扮演着重要的角色，作为衡量经营者和员工工作的尺度，同时也是实现全面战略和财务管理的操作手册。通过经济增加值，企业可以将经营者的利益与所有者的利益统一起来，使内部人变成股东的自己人。在实现这一目标的过程中，股东和管理者使用相同的语言、标准来衡量管理者的业绩，并制定相应的激励机制。
经济增加值在企业中的应用
公司治理的核心在于将企业经营者的利益与所有者的利益紧密结合，实现“内部人”向“自己人”的转变。为此，股东与管理者需共享同一语言，运用同一标准来评估管理者的业绩并构建激励机制。
经济增加值，作为企业经营者的关键衡量尺度，不仅反映了企业自身的经济价值创造，更是全面战略和财务管理的实践指南。其应用之广泛，深入企业经营的各个环节。
一、经济增加值在企业业绩评估中的应用
经济增加值是衡量企业管理者及其团队工作成效的重要工具。通过计算企业税后营业净利润与资本成本之间的差额，企业可以更加精准地评估自身在经营过程中的真实增值情况，从而为管理者提供一个明确的工作方向和业绩衡量标准。
二、经济增加值在激励机制设计中的作用
经济增加值作为衡量尺度，也为制定管理者的激励机制提供了依据。当管理者的薪酬、晋升等与企业的经济增加值直接挂钩时，能够更有效地激励管理者为企业创造更多的价值。
三、经济增加值在财务管理中的实践指导
经济增加值还是企业进行财务管理、实施战略决策的操作手册。企业在制定财务策略、投资决策等关键决策时，都可以参考经济增加值的计算结果，以确保决策的科学性和有效性。
经济增加值在企业中的应用是多维度、全方位的，不仅关乎企业战略决策的精准性，更直接影响到企业的长远发展。
