企业预算编制形式主要包括权威式预算、参与式预算以及混合式预算编制方式。权威式预算自上而下，参与式预算自下而上，而实务中企业多采用上下结合的混合式预算编制，根据企业实际情况偏重不同。
预算编制的形式
企业预算的编制形式多种多样，从形成过程上分析，主要有权威式预算和参与式预算两种基本方式。
权威式预算
权威式预算是一种自上而下的预算编制方式。在此方式中，高层管理者拥有绝对的决策权，他们根据企业战略目标和发展规划，制定预算方案。这种方式的优点在于决策迅速，易于实施，能够保证预算的严肃性和稳定性。
参与式预算
与权威式预算相反，参与式预算是一种自下而上的预算编制方式。在此方式中，鼓励各级员工积极参与预算制定过程，充分表达意见和建议。这种方式能增强员工的归属感和责任感，提高预算的合理性和可行性。
混合式预算编制
实务中，企业的预算编制方式往往介于上述两种极端之间，形成了一种混合式（上下结合）的预算编制方式。这种混合方式结合了权威式预算和参与式预算的优点，既保证了预算的严肃性，又提高了预算的合理性。不过，不同的企业可能会根据自身的实际情况，在混合式中有所偏重。
