劳务资质公司挂靠需要注意工程质量问题，因为这是工程验收合格的前提。挂靠人可以向发包人直接主张权利，包括起诉被挂靠企业索要工程款或直接起诉发包人。被挂靠企业应防范风险，可采取内部承包协议方式，加强管理和监督，包括成立项目管理组、严格控制工程质量、严格财物管理等。同时，被挂靠企业可以要求挂靠人提供担保或交纳担保金。
劳务资质公司挂靠指南
一、工程质量重视
挂靠劳务资质公司承接工程，首要关注的是工程质量。工程验收合格是主张工程价款的前提，因此挂靠人必须确保施工质量的严格把控。
二、权利主张方式
挂靠人作为实际施工人，享有向发包人直接主张权利。在面临工程款问题时，挂靠人不仅可以起诉被挂靠企业追索款项，也可以直接起诉发包人要求偿还。但发包人仅在未结工程款范围内承担还款责任。
三、被挂靠企业的风险防范策略
1. 内部承包协议：被挂靠企业为规避风险，应选择内部承包协议方式，将挂靠人纳入企业正式员工体系，签订劳动合约、购买社会保险。
2. 项目管理强化：由企业项目经理或被挂靠企业组织派遣项目管理人员，加强工程款管理，确保资金用于项目建设。
四、加强制约与监管
被挂靠企业可采取多种措施制约挂靠人行为。包括要求挂靠人提供担保或交纳担保金，成立项目管理组严格控制工程质量与财务流动。具体方法如下：
一、对挂靠人的要求
1. 工程质量保障
挂靠人需格外重视工程质量问题，这是工程验收合格的基础，也是主张工程价款的前提。
2. 直接权利主张
挂靠人作为实际施工人，可以直接向发包人主张权利，不仅可起诉被挂靠企业索要工程款，也可直接起诉发包人要求偿还。发包人在未结工程款范围内承担还款责任。
二、被挂靠企业的应对策略
为防范风险，被挂靠企业可采取以下措施：
1. 采用内部承包协议
推荐采用内部承包协议方式，将挂靠人纳入正式员工体系，加强管理。
2. 强化项目管理团队
加强项目管理人员组织派遣，确保工程质量与资金用途。项目经理或被挂靠企业负责项目的具体管理。
3. 严格财务管理
严格控制财务流动，监督挂靠人将款项用于项目建设。成立项目管理组进行实时监控。同时要求挂靠人提供担保或交纳担保金，以加强制约。通过这些措施，被挂靠企业可以更好地管理项目风险，确保工程顺利进行。
