企业常用的成本管理手段包括六种方法，分别是基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制、基于标杆的目标成本控制、基于市场需求的目标成本控制以及基于价值分析的成本控制方法。
成本管理方法简介
在企业运营中，成本管理是至关重要的一环。目前，企业运用广泛的成本管理手段主要包括以下几种：
一、基于经验的成本管理方法
企业依靠历史数据和实际运营经验，进行成本分析和管理。通过对过去的成本数据进行深入研究，企业能够预测未来的成本趋势，从而做出准确的决策。
二、基于历史数据的成本控制方法
通过对历史数据的分析，企业能够明确成本结构，识别成本驱动因素。这种方法有助于企业发现潜在的成本节约机会，优化资源配置。
三、基于预算的目标成本控制方法
企业设定明确的成本预算，并以此为导向，实施成本控制措施。这种方法有助于企业实现成本控制目标，确保经济效益。
四、基于标杆的目标成本控制方法
企业以行业内优秀企业为标杆，学习并借鉴其成功的成本控制方法，结合企业自身情况，制定适合自己的成本控制策略。
五、基于市场需求的目标成本控制方法
企业根据市场需求和变化，调整成本控制策略。这种方法旨在确保企业在满足市场需求的同时，实现成本控制，提高竞争力。
六、基于价值分析的成本控制方法
企业通过价值分析，识别产品或服务的成本效益，优化成本结构，提高成本效益比。这种方法有助于企业实现成本与价值的最优化。
以上六种成本管理手段在企业中运用广泛，各有特点。企业可根据自身情况选择合适的方法，以提高成本管理效果，确保经济效益。
