成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，主要对费用进行归集、分配，并对成本进行控制和考核。成本中心分为标准成本中心和费用中心两种类型，前者针对产品或劳务的成本和费用，后者适用于无法用财务指标衡量产出的部门。成本中心的考核指标包括标准成本和费用预算等。
成本中心概述
成本中心是组织内对成本和费用承担控制、考核责任的单位。它们负责对费用进行归集、分配，并对成本实施控制和考核。成本中心主要关注成本费用，只对可控成本承担责任，并只对责任成本进行考核和控制。其中，可控成本需具备预计、计量和控制三个条件。
成本中心的特点及内容
1. 责任会计中的核心单元：成本中心是产品或劳务的成本和费用负责的责任中心。
2. 成本决策权：成本中心享有对其活动的成本决策权，其业绩与销售收入或利润无关。
3. 目标导向：成本中心旨在以最低的耗费完成既定产量或在预算限定内增加产出。
成本中心的类型
1. 标准成本中心：针对产品稳定、明确投入的责任中心，如制造业工厂、车间。这类中心不对生产能力的利用程度负责，只关注既定产量的投入量。
2. 费用中心：适用于无法用财务指标衡量产出或投入与产出关系不密切的部门，如行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。
成本中心的考核指标
1. 标准成本中心：在既定的产品质量和数量条件下，考核标准成本。
2. 费用中心：通常采用费用预算来评估成本控制业绩，需要结合工作质量和服务水平进行综合判断。
成本中心在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过对成本和费用的有效控制和考核，助力企业实现经营目标。不同类型的成本中心有其独特的运作特点和考核方式，企业需根据具体情况进行精准管理和优化。
