作业成本法可以获得更准确的产品和产品线成本，有助于改进成本控制并为战略管理提供信息支持。但其缺点在于开发和维护费用较高，不符合对外财务报告的要求，寻找成本动因困难，也不利于管理控制。因此，在实施作业成本法时需要考虑其优缺点，结合实际情况进行决策。
作业成本法的核心特点和影响
作业成本法是一种深入且精确的成本计算方法，其优点主要表现在以下几个方面：
一、获得更精确的产品与产品线成本
通过作业成本法，企业可以更加精确地了解每个产品和产品线的实际成本。这种方法深入分析了价值链，确保了成本的准确归集。
二、有助于改进成本控制
作业成本法不仅揭示了成本的真实面貌，还为企业提供了关于如何改进成本控制策略的信息。通过对作业的分析，企业可以识别并优化那些无效或高成本的作业，从而达到降低成本的目的。
三、为战略管理提供信息支持
此方法的实施有助于企业制定更为精确的长期战略决策，因为它提供了关于成本、收益和利润潜力的详细信息。
然而，作业成本法也存在一些缺点：
一、开发和维护费用较高
实施作业成本法需要投入大量的资源来开发并维护其系统。这包括人力、物力和财力，对企业的财务压力较大。
二、不符合对外财务报告的需要
此方法提供的成本信息可能与传统的成本计算方法有所不同，这可能会对企业的外部财务报告产生影响，使其不符合一些外部报告的标准和要求。
三、寻找成本动因较为困难
作业成本法强调对成本动因的寻找和分析。但在实际操作中，确定哪些因素真正驱动成本上升并非易事，需要专业的知识和经验。
四、不利于日常的管理控制
由于作业成本法提供的成本信息较为详细和深入，对于日常的运营和管理来说，可能并不是非常方便和实用。在日常运营中，企业可能需要更为简单和直观的成本信息来进行决策和管理。
