产品成本预算是为规划预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的日常业务预算。它是销售、生产、直接材料、直接人工和制造费用预算的汇总，主要关注产品的总成本与单位成本。预算执行的环节包括指命、实施、控制、核算和考核。财务部门负责责任核算和反馈执行结果，预算管理部门则定期考核预算执行结果并进行奖惩兑现。
产品成本预算详解
产品成本预算是企业管理中的一项重要日常业务预算。它旨在为规划期内的每种产品，详细规划单位产品成本、生产成本、销售成本等内容。这是销售预算、生产预算等多个预算的汇总。
一、产品成本预算内容
产品成本预算主要关注产品的总成本与单位成本。总成本进一步分为生产成本、销货成本与期末产品库存成本。
二、产品成本预算执行的环节
1. 指命环节：
产品生产指令是根据销售订单及产品成本预算编制的。它明确了产品生产的品种、规格、数量、质量及时间要求，并包括材料消耗定额、费用定额等成本控制指标。
2. 实施环节：
生产单位需严格遵循产品生产指令，组织生产并控制成本。
3. 控制环节：
产品生产指令是生产、物资管理部门控制产品生产消耗的依据，也是财务部门控制成本费用支出的基础。
4. 核算环节：
财务部门需按照成本预算的口径，对产品的生产成本进行责任核算，并反馈预算执行情况。
5. 考核环节：
企业的预算管理部门会定期考核产品成本预算的执行情况，并根据考核结果进行奖惩。
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