组织架构是一个组织整体的结构，包括企业的流程运转、部门设置及职能规划等。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线制、矩阵制等。组织架构图反映了组织内各机构、岗位之间的关系，有助于了解组织的职能划分、权责是否适当、人员工作负荷等。
组织架构详解
组织架构是组织整体的结构，它为企业流程运转、部门设置及职能规划提供基本结构依据。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式、矩阵式等。
1. 传统金字塔型结构
直线制：企业各级行政单位垂直领导，下属部门只接受一个上级指令。
职能制：除主管负责人外，设立职能机构，赋予其特定权力。
直线-职能制：结合直线制和职能制，形成双重管理结构。
2. 事业部与模拟分权制
事业部制：高度集权下的分权管理，分级管理、核算，自负盈亏。
模拟分权制：介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
3. 矩阵制组织结构
矩阵制结合了职能划分和产品（项目）划分的领导关系，形成更为灵活的管理体系。
4. 扁平式组织结构
基于彼得圣吉的五项修炼，通过团队学习形成，能认识、适应并作用于环境。这种结构强调组织的灵活性和响应速度。
组织结构图的意义与作用
组织结构图是组织架构的直观展现，常表现为雇员、职称和群体关系的图表形式。它清晰地展示了组织内部的相互关系，帮助管理者：
展示职能划分。
判断权责是否适当。
了解员工的工作负荷。
发现无关紧要的松散工作。
发掘未被充分利用的人才。
确保职位匹配得当。
合理的组织架构对于企业的运营和发展至关重要。
