财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以确保企业目标和财务计划的实现。其原则包括目的性原则、充分性原则等。特征在于以价值形式为控制手段，控制日常现金流量为主要内容。财务控制可按不同方式分类，如按内容分为一般控制和应用控制，按功能分为预防性控制等。其目的是确保企业的财务活动得到有效管理。
财务控制：确保企业目标实现的关键手段
财务控制是对企业资金投入及收益过程和结果进行全面衡量与校正的过程，旨在确保企业目标的实现。其遵循以下基本原则：目的性原则、充分性原则、及时性原则等，同时表现出以价值形式为控制手段、针对不同岗位、部门和层次的经济业务进行综合控制的特点。
一、财务控制的特征
1. 控制手段：以价值形式为主要控制手段。
2. 控制对象：涉及不同岗位、部门和层次的不同经济业务。
3. 主要内容：以日常现金流量的控制为主。
二、财务控制的分类
1. 按内容分类：
一般控制：对企业财务活动的内部环境实施总体控制。
应用控制：直接作用于企业财务活动的具体控制。
2. 按功能分类：包括预防性、侦查性、纠正性、指导性和补偿性控制。
3. 按时序分类：
事先控制：预防财务资源偏差。
事中控制：财务收支过程中的实时控制。
事后控制：对财务结果进行考核与奖惩。
三、财务控制的主体与依据
财务控制主体包括出资者、经营者和财务部门的财务控制。按依据分类，有预算控制和制度控制两类。预算控制以财务预算为基准进行监管和调整，制度控制则通过企业内部规章来约束财务活动。
四、财务控制的对象与手段
财务控制对象包括收支控制和现金控制。其中，收支控制是对企业和各责任中心的财务收支活动进行控制，现金控制则针对现金流人和现金支出。控制手段有定额控制和定率控制，分别是绝对控制和相对控制。
通过上述分类和特征可以看出，财务控制在企业管理中占据重要地位，是确保企业目标实现不可或缺的一环。
