内部控制是一个单位为实现经营目标、保护资产安全、确保会计信息可靠而采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法和措施。其可提高会计信息准确性、保障生产经营活动顺利进行、保护企业财产安全，并为企业审计提供基础。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制，需遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
内部控制
一个单位为了达成经营目标、确保资产安全、保证会计信息的准确性而实施的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段与措施，被称为内部控制。其目的在于提高会计信息的可靠性，保障生产和经营活动的顺利进行，保护企业财产的安全完整，确保企业既定方针的贯彻执行，并为审计工作提供坚实的基础。
内部控制的主要分类与原则
按作用范围，内部控制可分为内部会计控制与内部管理控制。内部会计控制主要关注财会部门，旨在防止侵吞财物和其他违法行为，保护企业财产安全。而内部管理控制则涉及企业各个生产、技术、经营、管理部门，目的是提高企业管理水平，确保企业经营目标的贯彻执行。
施行内部控制，需遵循以下原则：
一、全面性原则
内部控制应贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的所有业务和事项，确保无死角、无疏漏。
二、重要性原则
在全面控制的基础上，需特别关注重要业务事项和高风险领域，这些领域的控制效果对企业整体内部控制效果具有决定性影响。
三、制衡性原则
内部控制应在治理结构、机构设置、权责分配及业务流程上形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率，避免权力过于集中。
四、适应性原则
内部控制需与企业经营规模、业务范围、竞争状况及风险水平等相适应，随着企业内外部环境的变化，内部控制策略也应作出相应的调整。
五、成本效益原则
实施内部控制时，应权衡成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制，避免过度控制增加不必要的成本。
