审计管理方法主要包括制度管理、目标管理和系统管理三种。制度管理强调建立内部控制制度，确保审计机构高效、廉洁、低风险运行。目标管理则依据内外部环境设定阶段性成果目标，通过组织、激励等手段实现目标。系统管理方法考虑审计活动的系统性，注重整体与局部、层次、结构及环境的互动，追求最佳整体效果。
审计管理领域运用了多种策略以确保审计工作的高效性、廉洁性及低风险运行。以下是三种核心的管理方法，旨在优化审计流程并达成既定目标。
1. 制度管理：构建内部控制基石
制度管理的核心在于建立健全的内部控制体系，其中岗位责任制居于核心地位。这要求审计机构遵循严格的规章制度，确保所有操作皆有法可依，减少人为因素的干扰，营造一个高效、透明且风险可控的工作环境。通过这一方法，审计活动在规范框架内运行，增强机构的公信力与执行力。
2. 目标管理：导向明确，动力驱动
目标管理强调根据内外部环境的综合分析，科学设定阶段性目标，并围绕这些目标展开一系列管理活动。具体包括组织规划、人员激励、过程监控及效果评估。此方法促使审计团队成员对共同目标形成共识，激发工作动力，确保每一项审计任务都精准对接组织的战略需求，实现资源的有效配置和利用。
3. 系统管理方法：全局视角，优化整合
鉴于审计活动的系统特性，采用系统管理方法意味着从审计工作的整体性出发，全面审视各个组成部分及其相互关系。这包括考虑整体与局部、层次结构、系统构成与外部环境之间的互动影响。通过这一综合视角，审计管理者能够识别并协调各要素间的关系，力求达到最佳的整体效能，确保审计工作的高效运行与质量提升。
制度管理、目标管理和系统管理方法构成了审计管理的三大支柱，它们相互支撑，共同推动审计工作的科学化、规范化进程，为实现审计目标与提升组织价值提供了坚实的基础。
